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前幾天，在漳州市委黨校春季學(xué)期“開(kāi)學(xué)第一課”上，縣鄉(xiāng)干部熱議起一個(gè)話題——“如何當(dāng)好城鄉(xiāng)治理的CEO”。CEO是企業(yè)首席執(zhí)行官，用這個(gè)稱呼來(lái)指代城鄉(xiāng)治理的“一把手”，意思是抓好這項(xiàng)工作，要有企業(yè)思維、成本意識(shí)和效率考量。落到具體的工作法上，就是推動(dòng)工作不能靠“大力出奇跡”。
“大力出奇跡”是臺(tái)球室里常聽(tīng)到的一句俗話，是形容那些球技不精的人，說(shuō)他們“認(rèn)真瞄只有一個(gè)袋口，大力打，袋袋都能進(jìn)球”。當(dāng)然，這些都是調(diào)侃球員的話。須知，大力往往是出不了成績(jī)的，所以偶爾能成功才被稱之為“奇跡”。一名優(yōu)秀的球員，是不能靠“大力出奇跡”的；同樣，一名優(yōu)秀的城鄉(xiāng)治理CEO，也不能靠大力來(lái)創(chuàng)造奇跡。
我們推動(dòng)一項(xiàng)工作，在重視方面、在思想層面，是需要堅(jiān)決的態(tài)度、果斷的作風(fēng)，不打折扣地執(zhí)行，但是在具體操作中，是要注意避免出現(xiàn)“大力出奇跡”的傾向。“大力”是不切實(shí)際、不計(jì)成本地投入人力、物力、財(cái)力，“大水漫灌”、一味蠻干，這本身就意味著缺乏成本意識(shí)、效率意識(shí)。城鄉(xiāng)治理工作千頭萬(wàn)緒，總有難過(guò)的坎。如果跨不過(guò)去就靠這種“大力”，哪有那么多的人、財(cái)、物可用。盲目的“大力”，是“黔驢技窮”的表現(xiàn)，讓基層徒增壓力、苦不堪言，不僅創(chuàng)造不了奇跡，更有可能顧此失彼變成“鬧劇”，甚至走向形式主義，加重基層干部群眾的負(fù)擔(dān)。
與“大力出奇跡”相對(duì)應(yīng)的是“四兩撥千斤”?？喔蓪?shí)干也要會(huì)巧干。在地方財(cái)政尚不寬裕的情況下抓城鄉(xiāng)治理、抓民生工作，要學(xué)會(huì)花小錢(qián)辦大事。舉個(gè)例子，一些地區(qū)的群眾反映全民健身運(yùn)動(dòng)設(shè)施比較少。怎么辦？是要花大價(jià)錢(qián)建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館嗎？未必，把城市里的公園利用起來(lái)，建一些露天小球場(chǎng)，花錢(qián)不多一樣能受群眾歡迎。干一件事，如果都不計(jì)成本地干，恐怕這個(gè)CEO誰(shuí)來(lái)都能當(dāng)，考驗(yàn)干部就在會(huì)算賬、算好成本賬、效率賬，把錢(qián)用在刀刃上。
有些同志也許會(huì)問(wèn)：“這個(gè)‘四兩’要從哪里找？”答案也不難，城鄉(xiāng)治理是關(guān)系老百姓切身利益的事兒，多問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，把力氣花在這個(gè)上面，就能看到“撥千斤”的效果。（漳州文明網(wǎng) 閩南日?qǐng)?bào)）
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