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漳州市薌城區(qū)積極構(gòu)建“分類管、精準(zhǔn)用、長效促”的黨員作用發(fā)揮體系，激勵廣大黨員踐行初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)鍛造靠得住、頂?shù)蒙?、過得硬的先鋒隊伍，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃紅色動能。

擰緊“責(zé)任鏈”

關(guān)鍵時候能“靠得住”

薌城區(qū)立足不同黨員群體優(yōu)勢，分類施策、用對“招式”，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨旗在各個領(lǐng)域、各類群體中高高飄揚(yáng)。一是讓在職黨員“有位更有為”。深化機(jī)關(guān)單位在職黨員“雙報到”制度，打造“老‘薌’鄰好”黨建智慧平臺，構(gòu)建“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單”服務(wù)閉環(huán)，積極認(rèn)領(lǐng)群眾“微心愿”170個，全力解決“微實(shí)事”421件，集中開展小區(qū)環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動299次，實(shí)現(xiàn)“工作在單位、服務(wù)在小區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”。二是讓流動黨員“流動不流失”。建立組織、公安、人社等多部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，搭建流動黨員動態(tài)數(shù)據(jù)庫。暢通就近報到渠道，發(fā)布《致薌城區(qū)廣大流動黨員的一封信》，確保每一名流動黨員都能及時回歸組織、參與活動、發(fā)揮積極作用，目前已有153名流動黨員完成登記。三是讓退休黨員“退休不褪色”。持續(xù)擦亮“銀發(fā)煥彩”黨建品牌，精心打造“薌城區(qū)中醫(yī)藥銀發(fā)先鋒工作室”“莊紅艷銀發(fā)先鋒調(diào)解室”等10個老黨員工作室，有效吸納退休黨員160人組建“銀發(fā)人才庫”，并設(shè)立“銀發(fā)人才發(fā)揮作用聯(lián)系點(diǎn)”，為銀發(fā)人才搭建施展才華、發(fā)揮余熱的廣闊舞臺。

架起“連心橋”

暖心惠民能“頂?shù)蒙稀?/strong>

薌城區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是遍訪民情繪好“需求圖”。廣泛開展“民情大起底、服務(wù)提質(zhì)效”活動，落實(shí)“三必訪、四必清、五必到”工作舉措，動員1420余名鎮(zhèn)（街）和村（社區(qū)）黨員干部實(shí)現(xiàn)全區(qū)全覆蓋走訪。用好用活“隨訪筆記”，完善“一戶一檔”資料8.3萬份，實(shí)施“四色”問題清單分級辦理機(jī)制，累計收集民情民意4579條，解決群眾急難愁盼問題3751個。二是定點(diǎn)掛鉤織密“共建網(wǎng)”。14名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任“大黨委”書記帶頭掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)社區(qū)，222名區(qū)直部門科級干部定點(diǎn)聯(lián)系239個小區(qū)，建立“參加一次工作會議、落實(shí)一次實(shí)地走訪、參加一次志愿服務(wù)、開展一次宣傳活動、解決一批群眾訴求”的“五個一”工作機(jī)制，召開黨建聯(lián)席會議244場，研究解決治理難點(diǎn)、堵點(diǎn)213個。三是完善機(jī)制啃下“硬骨頭”。下發(fā)《2025年村（社區(qū)）黨組織“四領(lǐng)”工作重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目清單》，明確19項(xiàng)任務(wù)43個項(xiàng)目，指導(dǎo)各村（社區(qū)）黨組織“兩委”領(lǐng)辦項(xiàng)目365個，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化。深化跨村聯(lián)建“三單四定”機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村“三資”管理“三提四定”機(jī)制，全面開展消薄強(qiáng)村攻堅行動，實(shí)現(xiàn)28個村集體經(jīng)濟(jì)突破20萬元大關(guān)。

激活“神經(jīng)元”

基層治理能“過得硬”

薌城區(qū)堅定黨建引領(lǐng)，理順小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各方職責(zé)，構(gòu)建共建、共治、共享的基層治理格局，持續(xù)提升基層治理水平。一是近鄰黨建聚“紅色合力”。持續(xù)推進(jìn)“支部建在小區(qū)上”，采取聯(lián)合建、掛靠建、孵化建等方式，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率達(dá)100%。緊盯“聯(lián)系零距離、訴求零推諉、服務(wù)零時差、調(diào)解零投訴、工作零誤差”目標(biāo)，打造“有架構(gòu)、有場所、有承諾、有平臺、有隊伍”的“五有五零”小區(qū)黨支部27個。二是規(guī)范管理創(chuàng)“典型標(biāo)桿”。強(qiáng)化物業(yè)黨建聯(lián)建，推動“三有”物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)90.63%，培育打造從無到有、從有到優(yōu)、從亂到治、從治到強(qiáng)的試點(diǎn)示范小區(qū)21個。嚴(yán)把業(yè)委會委員人選關(guān)，建立公安、法院、城管等多部門聯(lián)審機(jī)制，提高業(yè)委會黨員比例，推動新組建業(yè)委會23家，成立業(yè)委會籌備組121個。三是先鋒引領(lǐng)奏“治理強(qiáng)音”。發(fā)出“我是黨員我?guī)ь^、社區(qū)治理當(dāng)先鋒”倡議，組織黨員通過“自薦+推薦”方式，主動擔(dān)任黨員樓棟長、小區(qū)黨支部成員或書記、業(yè)委會成員或主任等職務(wù)，筑牢小區(qū)“紅色堡壘”。引導(dǎo)黨員主動亮明黨員身份，參與“小區(qū)議事會”等協(xié)商議事活動，為小區(qū)治理出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。

（福建日報 蕭鎮(zhèn)平 劉欽賜）