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近日,福建京元餐飲管理有限公司負(fù)責(zé)人章先生通過鼓樓區(qū)社區(qū)幸福公益基金小程序“福州鼓樓慈善”,向中山社區(qū)基金捐贈(zèng)了1萬(wàn)元。與他一樣,越來(lái)越多的居民和商戶正通過這一平臺(tái),將點(diǎn)滴善意匯入社區(qū)治理的“蓄水池”。截至目前,鼓樓已有25個(gè)社區(qū)啟動(dòng)試運(yùn)行社區(qū)幸福公益基金,累計(jì)募捐金額突破10萬(wàn)元,其中9個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定資金流入。(2025年12月24日 福州日?qǐng)?bào))
慈善的生命力,在于全民參與的廣度,更在于便捷參與的溫度。過去,社區(qū)募捐層層報(bào)批的繁瑣流程,無(wú)形中抬高了公眾參與的門檻,讓不少善意難以落地。而鼓樓區(qū)依托“慈善碼”打造的“掃碼即捐、實(shí)時(shí)到賬”模式,精準(zhǔn)破解了這一痛點(diǎn)——當(dāng)善意無(wú)需“輾轉(zhuǎn)跋涉”,普通民眾的參與熱情便能被充分點(diǎn)燃,形成“人人可慈善、時(shí)時(shí)能慈善”的良好氛圍。
如果說(shuō)便捷捐贈(zèng)是吸引善意的“引力場(chǎng)”,那么規(guī)范透明的管理體系,就是留住善意的“壓艙石”。公眾對(duì)慈善事業(yè)的信任,往往建立在“每一分錢都用在刀刃上”的確定性之上。鼓樓區(qū)的探索頗具匠心:依托區(qū)慈善總會(huì)設(shè)立專項(xiàng)賬戶,聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建“交易即慈善”的閉環(huán),再通過AI分賬技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金自動(dòng)劃分至對(duì)應(yīng)社區(qū)子賬戶。這一系列設(shè)計(jì),從根本上保障了資金的全程可溯、??顚S?。捐贈(zèng)人無(wú)需擔(dān)心資金流向,社區(qū)無(wú)需顧慮賬戶管理規(guī)范,慈善總會(huì)通過審核把關(guān)筑牢監(jiān)管防線,三方形成良性互動(dòng),讓善意在透明化、規(guī)范化的軌道上精準(zhǔn)流淌。這種“技術(shù)賦能+制度保障”的雙重加持,不僅消解了公眾對(duì)慈善捐贈(zèng)的顧慮,更重塑了基層慈善的信任體系。
基層慈善的終極價(jià)值,在于精準(zhǔn)對(duì)接民生需求,為社區(qū)治理“拾遺補(bǔ)缺”。社區(qū)是社會(huì)治理的“最后一公里”,老舊設(shè)施改造的微小缺口、特殊群體的急難愁盼、志愿服務(wù)的激勵(lì)保障,這些政府公共服務(wù)覆蓋不到的“細(xì)微之處”,恰恰是社區(qū)基金可以發(fā)揮作用的空間。當(dāng)1萬(wàn)元的捐贈(zèng)能精準(zhǔn)助力社區(qū)的民生改善,當(dāng)累計(jì)10萬(wàn)元的善款轉(zhuǎn)化為社區(qū)的暖心服務(wù),慈善就不再是抽象的概念,而是成為基層治理的“毛細(xì)血管”,為解決群眾“身邊事”提供了鮮活的資金支持和力量補(bǔ)充。
從層層報(bào)批到掃碼即捐,從分散捐贈(zèng)到精準(zhǔn)賦能,鼓樓區(qū)社區(qū)幸福公益基金的實(shí)踐,本質(zhì)上是對(duì)“共建共治共享”基層治理理念的生動(dòng)詮釋。在城市化快速推進(jìn)的今天,社區(qū)治理的復(fù)雜性、多樣性日益凸顯,僅靠政府單一力量難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋、精細(xì)化服務(wù)。而社區(qū)基金搭建的平臺(tái),讓居民、商戶從治理的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”,讓分散的善意匯聚成推動(dòng)社區(qū)發(fā)展的合力。這種“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、專業(yè)運(yùn)作、精準(zhǔn)賦能”的模式,不僅激活了民間慈善的活力,更夯實(shí)了基層治理的群眾基礎(chǔ)。
小小“慈善碼”,織密了社區(qū)的善意網(wǎng)絡(luò),當(dāng)慈善回歸社區(qū)、貼近民生,當(dāng)技術(shù)賦能規(guī)范、降低門檻,就能讓善意持續(xù)涌動(dòng),讓治理更有溫度。期待這樣的基層慈善創(chuàng)新模式不斷推廣,讓更多社區(qū)擁有充滿善意的“蓄水池”,讓共建共治共享的治理理念在更多地方落地生根,讓每一份微小的善意都能匯聚成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大力量。(鼓樓區(qū)委文明辦 蘇龍杰)