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近日，泉州市六部門聯(lián)合印發(fā)《2026年“泉就業(yè)+N”提質(zhì)賦能促發(fā)展十條措施》（以下簡(jiǎn)稱《措施》），以三大維度十項(xiàng)硬核舉措構(gòu)建就業(yè)促進(jìn)新格局。一季度是全年經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)用工穩(wěn)定與否直接關(guān)系開(kāi)局態(tài)勢(shì)。這些措施如同一場(chǎng)及時(shí)雨，為勞動(dòng)者和用人單位搭建了堅(jiān)實(shí)的橋梁，也標(biāo)志著泉州市就業(yè)服務(wù)正向著多元協(xié)同治理、數(shù)智融合方向轉(zhuǎn)型。

就業(yè)是民生之本，一頭連著百姓冷暖、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一頭連著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，部分行業(yè)、企業(yè)受到影響，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾客觀存在，加上高校畢業(yè)生規(guī)模創(chuàng)歷史新高。在這種背景下，如何讓勞動(dòng)者能就業(yè)、就好業(yè)，成為必須答好的民生答卷。

《措施》直擊春節(jié)前后用工關(guān)鍵期，打出穩(wěn)崗擴(kuò)崗“組合拳”。從“千里送暖”入戶慰問(wèn)，到“以老帶新”的引工補(bǔ)助；從非泉籍職工返崗交通補(bǔ)助、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接返服務(wù)，到對(duì)春節(jié)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗獎(jiǎng)補(bǔ)，每一項(xiàng)舉措都精準(zhǔn)回應(yīng)企業(yè)急難愁盼。而職業(yè)技能培訓(xùn)與新興產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接，則有助于勞動(dòng)者適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；新就業(yè)形態(tài)人員保障和零工平臺(tái)建設(shè)，回應(yīng)了靈活就業(yè)群體的現(xiàn)實(shí)需求。這一系列政策“組合拳”，既為用人單位紓困解難，又為勞動(dòng)者賦能搭橋，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

《措施》的出臺(tái)，無(wú)疑將對(duì)就業(yè)市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極影響。從更深遠(yuǎn)來(lái)看，《措施》更以其協(xié)同性、數(shù)智化、全鏈條三個(gè)特點(diǎn)，推動(dòng)公共服務(wù)向現(xiàn)代化進(jìn)階。傳統(tǒng)的就業(yè)服務(wù)模式，部門各自為政，政策合力難聚?！洞胧返耐黄菩詢r(jià)值，首先在于其協(xié)同性治理范式的確立。人社、財(cái)政、教育、工信、科技、工會(huì)等六部門分工協(xié)作，將各自掌握的數(shù)據(jù)、資源、服務(wù)整合匯入“泉就業(yè)”平臺(tái)，打破了行政壁壘，構(gòu)建起多維聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系。這種“大就業(yè)”格局的構(gòu)建，意味著就業(yè)服務(wù)供給從“單兵出擊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹鹤鲬?zhàn)”。

政策另一個(gè)亮點(diǎn)在于其全鏈條就業(yè)服務(wù)保障?！洞胧芬浴叭蜆I(yè)”平臺(tái)為樞紐，構(gòu)建“就業(yè)+技能+社保+維權(quán)”全鏈條服務(wù)體系，措施覆蓋企業(yè)用工、重點(diǎn)群體就業(yè)、技能提升和權(quán)益保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成全鏈條閉環(huán)。這種全鏈條視角，體現(xiàn)了“以人為本”的發(fā)展思想。

在數(shù)字浪潮席卷各行各業(yè)的今天，就業(yè)服務(wù)不能停留于人工匹配、線下招聘等傳統(tǒng)模式。《措施》以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以“泉就業(yè)”平臺(tái)為核心載體，打造就業(yè)服務(wù)“最強(qiáng)大腦”，突破傳統(tǒng)招聘功能局限，通過(guò)AI智能匹配、崗位精準(zhǔn)推送，實(shí)現(xiàn)人崗供需高效對(duì)接，推動(dòng)就業(yè)服務(wù)從“廣覆蓋”向“精準(zhǔn)化”升級(jí)。

當(dāng)然，政策的生命力在于落實(shí)?？绮块T協(xié)同如何建立長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制、全鏈條服務(wù)的理想圖景如何真正實(shí)現(xiàn)、數(shù)智平臺(tái)的便捷性如何兼顧不同群體尤其是一些弱勢(shì)群體等等，這些都是亟待在實(shí)踐中探索和破解的課題。這就需要各參與部門建立跨部門常設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并將政策細(xì)化為各自的權(quán)責(zé)清單，及時(shí)跟蹤政策的執(zhí)行效果，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整完善。唯有如此，才能讓政策紅利真正轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者和用人單位實(shí)實(shí)在在的獲得感。

就業(yè)穩(wěn)則民心安、社會(huì)穩(wěn)?！叭蜆I(yè)+N”十條措施通過(guò)協(xié)同性凝聚多方合力，以數(shù)智化激活服務(wù)效能，突破傳統(tǒng)就業(yè)服務(wù)的體制機(jī)制障礙，為高質(zhì)量充分就業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的“泉州方案”。隨著各項(xiàng)措施陸續(xù)落地，必將進(jìn)一步激活就業(yè)市場(chǎng)活力，讓更多勞動(dòng)者在泉安居樂(lè)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)筑牢民生根基。（泉州文明網(wǎng) 吳志明）